罗集乡云水村：有效利用土地资源，促进村集体经济实现质的飞跃

　　罗集乡云水村位于罗集乡西南方，西与叶集区姚李镇隔河相望，南毗邻江家店镇青上村，现有耕地面积4672.57亩，户籍人口2686人。云水村一直是罗集乡集体经济收入薄弱村，村两委班子积极谋划项目，最终把西蓝花项目落实云水。

　　云水村西蓝花种植基地位于云水村中片，占地约350亩，其中甜玉米种植约60亩。目前一季西蓝花采收已接近尾声，预计亩产3000斤左右，亩均纯收入2000左右，收益较好。

　　走出去，打开市场。云水村的集体经济发展一直非常薄弱，在2023年之前，集体经济年收入均在20万元左右，且光伏占比约为70%，经营性收入少之又少。为了打破这一困境，云水村两委齐心协力，深入分析了现有的经济结构，认识到过度依赖光伏产业带来的局限性，以及经营性收入不足的严重问题，决定探索一条全新的集体经济发展之路。

　　通过对云水村在外成功人士的摸排，云水村两委与广州易运集团负责人李继兵取得了联系，通过交谈，云水村两委发现发展特色种植业这条路似乎在云水村能够行得通。2023年7月21日，在罗集乡政府的组织下，罗集乡政府和云水村一行5人前往广州考察西蓝花销路问题，得到广州易运集团的大力支持，易运集团帮出点子、帮铺路子，解决了西蓝花的销路问题。

　　引进来，解决资金。好的想法有了，好的销路也找到了，发展产业可以确定了。但由于云水村过去发展的薄弱，资金累积较少，导致现有启动资金不足。

　　为了改变这一现状，云水村村委会积极引进外部资源，与周边地区的农业合作社和企业积极联系，试图建立合作关系。经过反复沟通，最终与六安市裕安区罗集乡安红种养殖专业合作社达成合作共识。2023年8月，安红合作社投入资金15万元，在云水村关塘组弄了个60亩的试点。从那时起，云水村与安红合作社借鉴先进的农业技术和经营模式，结合本村的实际情况，开启了在云水村种植西蓝花的第一次尝试。

　　股份制，共促发展。云水村西蓝花种植基地自试验以来，就采取股份制模式，由云水村、安红合作社、专业技术人员共同持股，不仅实现了资源共享、风险共担，也确保了种植技术的专业性和管理的有效性。经过前期的精心经营，基地的西蓝花产量稳步增长，品质也得到了市场的广泛认可。

　　随着基地的不断发展，股份制模式的优势愈发凸显。云水村作为土地和劳动力的提供者，确保了种植基地的稳定运营；安红合作社则负责市场开发和销售，将优质的西蓝花产品推向更广阔的市场；专业技术人员则不断引进新技术、新品种，提高种植效益，降低生产成本。

　　云水村西蓝花种植基地将继续坚持股份制模式，加强内部管理，提高产品质量，拓展市场份额。同时，基地还将积极引进更多先进的农业技术和设备，推动基地向智能化、绿色化方向发展，为乡村振兴贡献更多的力量。

　　目前云水村西蓝花种植模式为一年三季轮作，即：每年2月分种植第一季西蓝花，5月已采收完成种植甜玉米，9月1日左右第二季西蓝花定株完成，12月底采收完成。预计年纯收益150余万元。

　　西蓝花的种植与采摘具有一定的时间要求，每逢种植季与采摘季，西蓝花种植基地的用工需求就凸显出来。2023年，云水村西蓝花种植基地日用工约15人，2024年，随着基地的扩大，日用工人数增长至40人。这一需求，为云水村的群众解决了就业问题，让老百姓们从牌桌走向田地，既为群众带来了增收的务工机会，又增加了群众与云水村两委之间的联系，让老百姓与村两委之间的关系更为亲密。

　　闲散土地种植蔬菜、玉米等旱作物，是践行“大食物观”的重要方式之一。云水村种植西蓝花、玉米等作物，也从一定意义上防止了土地撂荒，保护了宝贵的土地资源，更体现了云水村两委的干事担当。

　　在未来的发展中，云水村将继续坚持绿色发展理念，加强农业科技创新和人才培养，推动农业现代化和乡村振兴。同时，将积极延伸至周边乡镇，共同推动西蓝花产业的发展，形成更广泛的产业联盟，实现共赢。

罗集乡云水村的实践，为我们提供了一个思考和启发的案例。通过有效利用土地资源，云水村不仅实现了经济上的突破，更激发了村民的参与热情和创造力。这告诉我们，集体经济的发展，并非一蹴而就，而是需要我们深入分析、合理规划、勇于创新。 首先，云水村的西蓝花项目，充分利用了当地的土地资源，提高了土地的产出效益。这启示我们，因地制宜，发挥地方特色，是实现集体经济质的飞跃的关键。 其次，云水村两委班子的积极谋划和探索，体现了集体经济的发展需要领导层的远见和决心。他们通过走出去，打开市场，打破了过度依赖光伏产业的局限，为村集体经济注入了新的活力。 最后，云水村的成功，也提醒我们，集体经济的发展，需要村民的广泛参与和支持。只有大家齐心协力，才能实现共同富裕。 总之，云水村的实践，为我们提供了一个宝贵的经验。让我们以云水村为榜样，积极探索适合本地区发展的集体经济新模式，为实现乡村振兴贡献力量。