青山乡：严管厚爱 激励村干部担当作为

　　近年来，青山乡始终把村干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要举措，严格管理促实干、注重关爱强保障，持续提升村干部能力素质、激发村干部内生动力，切实为推动全面乡村振兴奠定坚实组织基础。

　　树导向增动力。优化“5+N”分析评议方案，推行积分制、红黄牌和负面清单三种模式、多维考核，依岗计酬、按绩取酬，上月扣分项目及时反馈，下月工作重点提前公布，给大家对症下药去改，有的放矢去抓，充分调动村干部工作积极性、主动性。将乡村振兴、产业发展、基层治理等履职情况纳入考核重要内容，对工作负责、作风优良的村干部，在评先评优和组织任用方面优先考虑；对工作懈怠、作风漂浮的村干部提醒约谈、限时整改，树牢崇尚实干、不务虚功鲜明导向。

　　严监督促规范。以加强农村集体三资管理为切口，加大村级工作监管力度，委托第三方采取查阅凭证、访谈村干部、走访党员群众等方式，分步开展部分村三资审计，个性问题列出清单、限期整改，共性问题抓好业务培训、制度规范，防范风险，堵塞漏洞，让“小微权力”运行更加规范透明。一届任期内计划完成村级三资审计全覆盖。

　　重关爱激活力。健全完善村干部绩效报酬正常增长和发展村级集体经济奖励机制，落实好村干部养老保险、人身意外险、离任村干部补助等制度，每年组织村干部体检。持续开展村干部学历提升工作，近两年已有4名村干部参加学历提升。常态化开展谈心谈话，了解村干部思想工作动态，及时教育引导存在的困惑，帮助解决生活工作的困难。全面落实基层减负各项要求，精简会议，减少不必要工作群，切实为村干部松绑减负，真正让村干部把主要精力用在服务发展、服务群众中。

青山乡的做法值得点赞。通过严格管理与关爱激励相结合，既提升了村干部的能力，又激发了他们的担当精神。这种模式为乡村振兴注入了活力，为其他地区提供了可借鉴的经验。我们应思考如何将这种模式与本地实际相结合，发挥出更大的效能。同时，也要关注村干部的个人成长和职业发展，让他们在服务乡村的同时，也能实现自我价值的提升。让我们共同探索，为乡村振兴贡献智慧和力量。