刚进体制内，市局派我去省厅学习三个月到半年，感觉是借调去干活的，我应该去吗？

之前去别的单位培训三个月（其实是干活），刚回原单位没多久，又被派去省厅可能要半年，这到底是咋回事呀 求解答

借调就不是普通人参与的游戏，因为大多数草根玩不转。
这个答案，稍微有几年阅历的人都能说得出来，但是借调到底坑在哪，哪些借调是机遇，哪些借调是坑，着墨还是太浅了。
一、
理想中的借调：上级急难险重，招募下级共克时艰；下级全力配合奉上精兵强将，尽显忠诚担当；借调人磨炼本领，提升视野，优先提拔；条块紧密配合，皆大欢喜。
实际上的借调：各方都有自己的一方私利。
上级单位：偌大的罗马总需要一些牛马，偌大的单位总需要一些苦力。同僚避之不及，事来病挡，水来土掩。苦活累活也会遵循牛顿定律，流往阻力最小的方向，最终一纸借调通知盖章下发。
下级单位：迫于权势，找个背景低，阻力小的虾兵蟹将，派上去滥竽充数，既解了燃眉之急，又保全了自身元气。再者，用一个倒霉蛋换取上级表扬，说不定还能卖点人情，谈点条件，从此你查无音讯，默默无闻的给上级耕田犁地，当牛做马。
其实，上级对下级心里那些小九九也心知肚明，虾兵蟹虽难当大任，聊胜于无，试探役使压榨，借着“留任”为饵，让牛马们卖力拉磨，诚信上供。就算借调到期，用顺手的牛马想回自己的下级班房，还得一番讨价还价，人情交换，油尽灯枯，方能全身而退。
上下级之间，这种自私的力量，就像一副太极，二元对立，互相制擎，一点一点扭曲借调的政策初衷，来回反复牵扯借调人，消耗着借调人的青春，最终陷入两岸不靠的两难境地。
二、
在我的生涯视野里，确实有那么几类借调鱼跃龙门的案例：
第一类：遵循家族师长荫庇设计好的路线，人员先至，编制后行，等使用期/服务期满，水到渠成办手续，十指不沾阳春水。
第二类：深谙规则之实操行家，通过错综复杂的关系网结识关键人，暗操独治，最终主官点头，一纸调令，仕途成就。
第三类：获得上级主官认可，虽不能留在上级单位，但争取资金和评优时，给原单位透透题，拉拉票，争取花落自家；给老领导搭桥牵线，组局排会，顺滑弥合上级关系；最终荣归故里，弯道超车，优先进步。
但素养再浅的素人也看得出来，上述几点比留在原单位按部就班难上数倍，但凡能做到其中一点，要么是世家二代，要么富贾子弟，要么天赋异禀的寒门草根。
这样的官场选手本就是下级主官的掌中心腹，当初又怎么会作为“虾兵蟹将”被供奉上去呢？
这种人性与能力的悖论，才是借调游戏里难以逾越的天坑。
突然想起，某女士从郊区事业单位借调到市区某局近十年，错过一切评优提拔，最终打回原单位，一切从零开始，近乎抑郁。
公众号：舟向屿

刚进体制内不适合到上级借调，因为大多数人玩不转。
大多数借调人员的剧本都是这样的：本单位领导迫于上级压力，放走了你给上级单位当牛做马，从此你杳无音讯，默默无闻的给上级单位当牛做马。
在你眼中，你在上级部门当牛做马，是给本单位做了贡献，刷了好感。
在本单位领导眼中，你去了省里从此杳无音讯，眼皮子底下还有那么多人争名夺利，又怎么会想起提拔你。说不定，还有人说你坏话：某某去了省里多轻松啊，没有咱们基层这么多乱七八糟的事。
很多人说搞好人际关系，多认识点人。这样说太浅了。
关系是一定要搞的，问题是怎么搞？
你要争。
1.自己要争当出色牛马。在省里把活儿干好，多干快干，认真仔细，当好牛马。让别人认可你的工作，挑不出毛病。
2.帮单位争取项目和荣誉。在省处室领导眼中，你就是一个牛马，就是给他们干脏活累活的下等人。但是再怎么说大家都是人，并且是有素质的人，尤其是当你是一个能够出色干活的牛马。所以有些合理要求你提出来，省领导是不会拒绝的。利用这一点，多帮助本单位争取项目和资金。不用做得太明显，你掌握信息，可以指导本单位更高质量的提报材料，然后让本单位的跟着地市领导亲自来送来汇报，这样以来成功率不就提高了很多？
3.争取给单位处理省级关系提供助力。作为下等人，你能跟省处室领导提的最合理要求，就是请他们吃饭，请他邀请其他处室领导同事吃饭。都给你当牛做马了，请你吃饭你得给面子出来吧？记住，不是你自己请，制造一切机会让本单位领导来省里汇报工作的同时，请省里吃饭。有你的穿针引线，本单位领导更容易对接省厅。你干着一个处的活，帮本单位领导对接着多个处的关系。你不用花一分钱，就可以请省领导们吃饭，同省里领导同事们的关系自然就处理好了，更重要的是，你帮助本单位领导把省里的关系处理好了。
4.争取在本单位的存在感与地位。一定要多跟本单位对接。本单位才是你的根。多跟你的科长、分管领导对接，多制造本单位能用上你的机会。和科长、分管对接多了，单位的人事信息你就掌握的及时，帮单位把省里的线牵好了，你的分管就有充足的理由举荐你，你单位一把手就有充足的理由提拔你。在基层提拔一个人的关键是什么？是你要做出足够亮眼、无法替代的成绩。你加了多少班、写了多少材料、跑了多少路，那算个屁。你协助领导争别人争不到的项目，争别人争不到的荣誉，疏通别人疏通不了的关系，处理别人处理不了的矛盾，这才是亮点啊。
所以你看，以上四条一般人做不来，更做不好。做到第一条就顶了天了。
这比在本单位干要难10倍。
你在本单位，有人领着你干，只要做好业务工作，顺带搞好同分管和科长的关系就可以了。但是如果借调到省，你几乎是孤军奋战，需要很强的统筹协调能力。
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喂喂，那么多人悄悄收藏是几个意思？想去借调？留个赞再走啊（｡ò ∀ ó｡）

接触过一些从地方到北京借调干活的人。
其中，有不少人精。
有个同学，在地方高校工作，被借调到某实权单位。
就那短短的一年时间，他通过单位关系、校友关系、同乡关系，认识了许多许多人。
有时候，我在朋友圈看到他给一些人点赞，都不免感慨，艹，他怎么认识他？！
更让我佩服的是，他又通过错综复杂的关系网，和其中一些人建立了更亲密的关系。
他活干了多少，我不清楚。
但是我知道，他认识了很多人。
有些人可能会说，光认识人没用。
一句话，关键在个人。
举个栗子。
认识个人，十多年前从地方借调到北京。
他在京的那一年，认识了不少朋友，年龄和他差不多，其中不少比他小个几岁。
当年，他们大多就是个主任科员。
他和他们玩到一块。
多年后的今天，当年那些小科员，混的好的，已经是厅级干部了。
而他，跟他们还是好哥们，保持着很好的关系。
工作中难免遇到需要找人协调帮助的时候，这个时候，良好的私人关系就开始发挥作用了。
有一次，他在地方的ld来j，需要协调个事。
他跟这领导说，我认识那个单位的一哥们，我可以找他先了解下情况。
后来，事情办的很顺利。
地方ld很高兴，让他好好感谢他哥们。
这就是借调认识朋友的意义。

如果，你觉得借调只是去干活的，那就别去了。
如果，你去借调，白天干活，业余时间没任何交际，那就更不用去了。
借调最大的意义在于，发展关系网，认识更多人。
短视的人以为，借调只是去帮忙，去干活，做无用功。
却不知道，这是潜在的机会。
还是那句话，能不能把握住机会，关键在个人。

不要去，记住，所有的借调都不要去，除非你家有关系，我有一个同事，被借调十年，被打回原单位，这十年评先评优没有她，晋升没有她，回来了从0开始，她都快抑郁了

同事的妹妹，本地乡镇公务员上岸就被抽调到省纪委，开始是半年，后来一年两年.等到第三年发现不对劲，编制一直在乡镇无法上调.同批的公务员有的已经开始提拔了，担任股室负责人了.个人婚姻情感也因为工作一直没时间去找男盆友，最后实在熬不住了，申请回来，多方努力领导答应放她回去！下个月回乡镇从0开始.

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