选好“苗子”，筑牢村级后备人才“蓄水池”

   选好抓好村党组织带头人队伍建设是推动乡村振兴的关键之策，渠沟镇深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，健全村级后备力量“选苗、定苗、管苗”工作机制，着力破解村干部队伍“青黄不接”“后继乏人”的难题，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。

    一是全面摸排，高定位为乡村振兴“选苗”。区委统筹成立13个区级工作组，区领导班子成员下沉一线，通过包联走访、民主测评、入户调研、个别访谈等方式进行摸底。聚焦实际，“摸清”班子现状。全面摸排、深入调研起底13个行政村党组织建设和现任村“两委”班子运行情况，综合考量行政村人口规模、发展现状、集体经济、村级治理、党员数量、星级评定等情况，精准剖析村“两委”班子成员及村党组织书记现状，对现任村“两委”班子成员年龄、学历、能力、群众满意度等情况进行“把脉问诊”，结合个人意愿，党委集体研究，对86名现任村干部提出留任建议。

    二是全面覆盖，高标准把关“苗子”人选。摸排过程中，坚持“全面覆盖、精准筛选”原则，结合民主测评471人、走访154户、个别访谈182人的详实数据，形成科学研判依据。拓宽选苗视野。建立返乡青年、致富能手、退役军人等6类重点群体数据库，动态储备入党积极分子，通过群众党员推荐、支部评议等方式优中选优。筑牢筛苗防线。联合镇纪委、计生、公安等部门建立“联审机制”，对优选出的后备力量进行审核把关。最终梳理出34名村党组织书记后备力量。这些后备干部来源广泛，涵盖现任村党组织书记、镇事业编制人员、在职村“两委”干部等多个群体，且呈现出性别、年龄、学历结构日趋合理的特点，为村党组织书记队伍注入了多元活力，为乡村振兴提供了坚实的人才保障。

    三是全面跟踪，高水平管苗育苗。制定《村级后备力量管理办法》，坚持“备用结合、动态调整”的培养机制，及时将34名后备干部年龄、学历、政治面貌、身份类别等基本信息纳入台账进行跟踪管理，实时动态维护更新。加强对后备力量的跟踪考察，准确掌握后备力量现实表现情况，按照“能进能出、优胜劣汰”的原则，对不敢担当、不愿作为、群众公认度不高的村级后备力量，及时调整出信息库，确保后备力量“蓄水池”常备常新。抓好监督，建立村级后备力量定期向镇、村党组织汇报思想、学习和履职情况的工作机制，掌握工作动态及能力表现，通过与村干部、党员及村民代表座谈访谈等方式，全面了解34名后备人选的综合情况。

    渠沟镇将牢固树立大抓基层的鲜明导向，把村党组织书记后备力量培储作为增强党组织政治功能和组织功能的重要一环，为新一轮村（社区）“两委”换届提供有力的人才保障；坚持把村级后备力量培育储备作为优化村“两委”班子结构、提升村级党组织战斗堡垒作用的重要举措，致力打造数量充足、结构合理、素质优良的村级后备力量队伍，为农村基层组织注入源头活水。

乡村振兴，人才为要 渠沟镇在村级后备人才建设上用心良苦，全面摸排、精准“选苗”，为乡村振兴筑牢根基。区领导下沉走访，多维度调研，能精准把握各村班子与发展现状，选出合适“苗子”。这不仅解村干部队伍老龄化之困，更为乡村发展注入活力。后续若能在“定苗”“管苗”持续发力，让后备人才快速成长，必能推动乡村产业旺、治理优，开启振兴新篇章。