抓好人才使用效应

　　党的二十大报告强调，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔年轻干部常态化工作机制。人才是社会发展的资源。我们要坚持把培养选拔干部作为一项重大而紧迫的战略任务，大力扶持业务骨干、技术大拿，充分发挥“酵母”作用，带领其他干部共同攻坚克难，努力形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

　　成事之要，关键在人。人才作为各项事业发展的“关键少数”，发挥着不可替代的作用。但现实生活中，有的领导干部习惯于将单位业务骨干“雪藏”起来，不肯放手到其他单位交流，生怕缺少得力干将；还有的常常以“能者多劳”的思维布置任务，任务总是固定几人完成，不考虑人员梯次搭配。独木不成林，单兵难作战。党务工作千头万绪，又互相联系，若是某个环节存在短板，就易引发“木桶效应”，从而波及整个布局。若不能及时将个别“一技之长”变为“大家共享”，始终保持“孤雁单飞”，

　　这样不仅不利于充分激发干部潜能，影响群体智慧发挥，长此以往，甚至还会让个别环节出现“后继无人”现象，导致部分工作无法有序推进。

　　一盏灯点燃另一盏灯，不仅不会减弱自身的光芒，还会带来更多的光明。事实证明，只有让更多的干部发挥作用，鼓励他们上一线、唱主角，调动其创造性，才能使更多干部成长起来，推动干部队伍建设“水涨船高”。各地要牢固树立正确的干部使用观，进一步强化典型，深入分析挖掘干部特长，分门别类把人才放在能发挥特长的岗位上；围绕职责分工、经历学历、优势专长、带富能力、工作经验等内容建立“帮带导师资源库”，实行动态管理，并及时更新；按照“以强带弱、互帮互促”的原则，对帮带对象的实际需求和帮带导师工作经验、特长等进行匹配，分析帮带对象岗位特点和短板弱项，灵活采取跟班学习、专题指导、项目参与等帮带方法，切实让干部能力本领成倍放大，全力提升帮带实效；同时要建立容错纠错机制，大力营造既鼓励创新又包容失败的良好氛围，使干部心无旁骛，放心帮带，形成“先生带动后生、后生成为先生”的循环体系，实现更多的干部不断涌现。