警惕以“网格化”之名“甩包袱”

　“网格化”作为现代管理的一种手段和方法，其基层治理作用毋庸置疑，特别是在疫情防控、安全生产、矛盾问题排查等方面发挥了整合力量、联防联控的重要作用。但随着“网格化”在各领域、各项工作中频繁运用，网格化管理网而不实等问题也逐渐显露，突出表现为网格化泛化成为所有问题都能通过网格化得到解决的趋势，凡事皆用网，干部深陷多网，群众不明数网，网格化逐渐沦陷为形式化，与网格化管理的初衷背道而驰。

　　有的单位以“属地原则”为借口，借“网格化”管理之名，把一些棘手问题、分内工作、应担责任通过网格化管理横向转嫁给其他单位，纵向下滑给乡村一线，致使出现上层网格人员“大树底下好乘凉”、出工不出力，横向网格人员“眉毛胡子一把抓”、顾此失彼，底层网格人员“苦陷多个网格”、不堪重负。

　　网格化管理泛化滥化、走形变味的背后主要是不担当不作为不敢为，看似是为了压实责任，实则是为推卸、规避风险；看似是为层层抓落实，实则是在工作空转、逐级“甩包袱”。要防止网格化沦为形式化，杜绝成为撂挑子、甩包袱的幌子，就要在狠抓担当作为上下功夫。一要严把好关口促担当。网格化的泛化运用是导致上述问题产生的重要因素，要在源头上加以管控，用审批权限扣紧使用入口关，防止一般性的、常规性的工作套上网格化管理的标签。要研究制定网格工作事项准入及退出办法，让网格化管理手段主要用于重大急难险重工作上，在源头上杜绝“网格就是一个框，啥事都可往里装”的行为。并按照“权随责走、费随事转、一事一议”的原则，强化网格职责的硬约束，推进网格管理科学有序。二要明晰职责勇担当。若重大工作使用网格化管理手段时，则要按照“职责边界明确、工作量相对均衡，网格间便于协作”的基本原则，建立健全责任、措施、时限三个清单，进一步明晰部门职责、厘清职责边界，确保各级网格都要承担应有之责。并坚持以上带下，防止责任空转。三要加强统筹善担当。要充分发挥网格化管理的作用，要科学织网、规范管网，既要避免“一网打尽”的激进主义，亦要防止“漫天撒网”的资源浪费。要树立系统、全局思维，建立统一调度的基层网格化服务管理平台，整合网格力量、统筹网格资源，从“平台建设、机制体制、队伍管理”三方面着手，推行“多网合一”，解决多头指挥、重复劳动的问题，不断延伸网格管理“触角”。（镇雄县 关梅）