提升服务能力 助力开发区经济发展

　　开发区作为经济主战场，发展高地，要全面贯彻新发展理念，主动构建新发展格局，加快实施创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，有力支撑现代化经济体系建设。
　　
　　抓党建，促发展，引领经济提质增效。要牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，抓好企业非公党建工作，力争实现党建工作全覆盖。一是规范企业党支部建设，加强党建指导和督促工作，促使党支部三会一课、主题党日等工作正常开展。二是建好非公企业台账，对尚未建立党组织的企业做到“三清”，深入开展企业党员组织关系排查摸底工作，对符合条件的企业及时建立党支部。三是对不具备党组织组建条件的企业，抓好企业工会组织建设，实现工会组织全覆盖，以工建促党建，为企业党建工作的开展奠定良好的群众基础。通过狠抓党建工作，促进园区经济快速发展，力争2023年各项经济指标实现平稳快速增长。
　　
　　抓招商，引升级，延伸产业发展链条。提高认识，增强忧患意识和紧迫感，坚持首位产业大发展战略，延伸产业发展链条。一是明确任务，围绕即将出台的招商引资政策，在大招商、招大商上下功夫。在熟悉园区最新招商动向和自身业务的同时，将目光瞄向经济发达地区，学习其招商相关做法经验，以“磨刀不误砍柴工”的劲头夯实招商基础。二是研究学习庐江招商模式中的两基招商模式，即“基金+基地”模式。围绕着主导产业，探寻成立基金的可能性，集中力量办大事，把一些沿链补链项目通过基金的方式撬动社会资本，推动项目落地。同时培养具有基金专业素养的干部团队，学习领会两基模式的内涵，学习“募、投、管、退”四步走战略，根据项目需求，分批募集资金，在投资管理方面与基金公司合作，由基金公司进行专业管理，以此推动两基模式顺利开展。三是落实“长三角一体化”战略，引入长三角地区先进的产业园区规划建设、招商服务、运营管理的成熟经验，发挥合作双方的自身优势，协同发展，实现合作效益最大化。
　　
　　抓改革，勇创新，推动产业转型升级。一是通过体制机制创新提升产业园区运营与资源配置效率，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，配置土地、资金、劳动力、技术、人才等资源，全力聚集一批投资规模大、技术含量高、经济效益好、创新能力强的产业项目落地园区。二是密切跟踪国家、省、市投资政策信息，积极争取将区重点项目纳入国家、省大盘子，获得上级资金支持。依托现有投融资平台，通过土地出让、信贷、企业税收提留、下属平台公司经营收益等多种渠道筹措资金，提高开发区开发建设的资金融通能力，积极构建产业园区投融资平台，盘活园区存量资源，增加现金流，推进产业园区转型升级。
　　
　　抓服务，提效率，营造最优营商环境。一是加强企业服务平台建设，提高企业服务效率，落实“妈妈式”帮办服务。深入了解企业遇到的要素保障、建设、用工、融资等相关问题诉求，建立问题收集、解决、回访机制，着力提升园区企业的幸福感、获得感。二是牢记“今天再晚也是早、明天再早也是晚”工作理念，对已投产的企业，落实走访企业制度，了解企业生产经营存在的困难和问题，为园区企业排忧解难；对在建项目实行跟班作业，日督促月调度，争取在建项目早日建成；对已签约入驻项目，及时做好项目建设前的各项准备；对目前已有投资意向的项目，指派专人跟踪服务，直至落地入驻。
　　
　　（作者：陶功焱 安徽六安叶集经济开发区管理委员会）