壮大乡村人才队伍建设 “银龄人才”建管育留不可或缺

　　2024年中央一号文件明确提出“壮大乡村人才队伍”，进一步强调了人才培养对乡村振兴的重要意义，为有力有效推进乡村全面振兴擘画了路线图。乡村振兴，关键在人。人才振兴是乡村振兴的基础，加强乡村人才队伍建设是推进乡村全面振兴的题中应有之义。“银龄人才”的专业技术和农事经验对于基层农业技术发展具有重要意义，是加强乡村人才队伍建设的重要助力。开发利用好“银龄人才”的“智慧红利”，帮助他们在专业领域继续发挥作用，能实现经济效益和社会效益的双赢,但由于引导、管理、保障等方面问题，导致“银龄人才”作用发挥不明显，亟需重视。

　　一是意愿不强烈，引进难。目前社会上尊才爱才的氛围还不够强烈，加之传统就业观根深蒂固，部分”银龄人才”觉得退休就该安享晚年，不应继续参与工作。同时，大多数“银龄人才”子女正处于事业起步阶段，需要父母给予物质上、人力上的帮助，“帮子女看孩子”“帮子女做家务”是退休老年人的常态，难以为农业产业的发展发挥余热。

　　二是管理不到位，发挥难。“银龄人才”有丰富的工作经验、专业知识，逻辑思维能力比较强，但由于“银龄人才”年龄较大，身体素质较差，难以适应固定的工作时间和较高的工作强度，导致部分“银龄人才”工作一段时间就想离职。同时，部分单位、企业对退休干部的引导不够，在管理制度、宣传引导等方面存在短板，导致退休干部对“银龄人才”工作的知晓率不高，“银龄人才”资源没有得到充分利用。

　　三是保障不完善，留住难。部分“银龄人才”是期望通过再就业补贴家用、增加收入，但目前“银龄人才”的激励机制还不够健全，薪资报酬、奖励和各项补贴较低，难以满足“银龄人才”期望。同时，大部分农业“银龄人才”需要到基层单位进行服务，但基层交通、住宿、办公等基础设施建设不足，导致“银龄人才”生活不便，难以留住人才。

　　为了壮大乡村人才队伍建设，做好基层“银龄人才”建管育留，有以下三点建议：一是打好“待遇牌”。坚持以爱才的诚意、容才的雅量，妥善安排好银龄专家的食宿、交通、通讯、安全、健康、探亲、旅游优惠等各项保障措施。二是打好“感情牌”。利用乡情感召、政策扶持，鼓励引导在外的“银龄专家”带资金、带技术返乡，为本地事业发展提供指导和服务。三是打好“交流牌”。充分利用“银龄专家”人脉和资源，打通建立人才培养合作与交流机制，选拔优秀本土人才到发达地区跟班学习或挂职，促进人才交流形成良性循环。