做深人才“引育用” 绘就乡村新图景

　　国以才立，业以才兴。人才振兴是乡村振兴的基础，要坚持招才引智和本土培养相结合，着力打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。当前，乡村振兴战略扎实推进，各地有关部门要把人才“引育用”工作做深做实，增强人才归属感、认同感、获得感，让人才在乡村“扎下根”。

　　招贤纳士引人才，让队伍建设“以稳促进”又“以进促稳”。眼下，乡村空心化情况严重，劳动主体普遍年龄偏高，建设农村人才新生队伍迫在眉睫。乡村人才队伍建设是一项长期化、系统化工程，必须有“稳”有“进”。一方面，要维稳本土人才引进工作，着重吸纳优秀党员干部、大学生村官、新乡贤、退伍军人参与乡村建设，培育人才后备军，及时做好“传帮带”工作，以防人才“青黄不接”；另一方面，要拓宽选材渠道，海纳百川，汇聚各方英才。“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。”要打破地域、学历、职业等“滤镜”，破除唯帽子、唯学历、唯职称的思想观念，培植良好引才沃土。

　　内外兼修育人才，让产业发展“自下而上”又“自上而下”。产业振兴是乡村振兴的重中之重，要充分发挥人才的“产出效应”，培育好一批知村情的“土专家”式内生人才，通过下田现场指导、开设技术培训等方式，形成“专家引领、农民参与”的发展机制，自下而上定好产业发展基调，为本土产业发展注入强动能。乡村产业发展不能“孤岛化”，而应积极融入大市场，因此，培育好懂经营、懂管理的“运营官”型人才也尤为重要。要有规划地对接社会资源，与高校持续共创，根据地方禀赋、发展模式等需要有针对性地建立人才培养体系，将人才的锦囊妙计纳入到乡村产业发展规划之中，实现产业自上而下的健康可持续发展。

　　人事相宜用人才，让乡村振兴“倍道而进”又“卓有成效”。引才是方式、育才是过程、用才才是目的。“长才靡入用，大厦失巨楹。”用好人才，实现人岗匹配，才能将人才经验知识转化成乡村振兴工作实践成效。要从岗位需求出发，综合考虑人才的能力水平、职业规划、兴趣爱好等方面，精准投放人才到岗，把“好钢用在刀刃上”。要“想人才之所想，急人才之所急，”建立健全各项保障体系，在住房、医疗、交通、子女等方面提供便利，解决人才的后顾之忧；建立科学的容错纠错机制，完善评价考核体系，让“敢干、会干、能干事”的干部放开手脚、卸下包袱、大胆作为，做到人尽其才、才尽其用、用有所成。（浙江省绍兴市越城区陶堰街道办事处 陈慧欣）