“三举措”加强高素质干部队伍建设，激发新时代组织活力

　　近年来，经济社会发展进入新常态，对干部队伍建设提出了更高要求。今年年初，浙江省“新春第一会”，对全面加强“三支队伍”建设进行系统部署，正以增值化改革的理念，推动人才服务从“保障型”向“发展型”转变，从“单一型”向“综合型”提升。

　　一是要聚焦专业能力提升，进一步夯实业务基础。当前，各行各业都面临着新的挑战和变革，因此，干部必须丰富知识储备，像海绵吸水一样学习知识。深入推进“基本业务+”建设，通过业务讲堂、公开路演、主题沙龙、每周夜学等不同载体，分层分类来制定系列成长计划，为干部进行“充电赋能”不断锤炼干部把握方向、攻坚克难、谋划措施能力。着力强化干部政治引领，培育磨炼年轻人才，在各式各样的比赛、活动、行动参与中及时发现短板，剖析和总结存在的不足，不断改进工作方法，从而提升工作水平，为地区高质量发展提供强有力支撑。

　　二是要紧抓跟岗锻炼，进一步开拓视野格局。明确选人标准，拓宽选人视野，选派一批业务精湛、敢于吃苦、表现优异的干部，到急难险重“最前沿”和“不同赛道”跟岗锻炼，在实战中去“拜师”，在碰壁中去历练，在交流中反思，主动承担招商引资、信访维稳、安全生产等方面工作。摸清个人想法，从岗位经验、站位能力、性格特色、业务专长，制定一人一策方案，作出详细学习计划，帮助干部理思路、补短板、强弱项、增才干，打造一支支“握笔能写、遇事能办、开口能讲”的高素质、高水平、专业化队伍。

　　三是要加强激励机制建设，进一步激发干事热情。激励是一项系统工程，是为了激励功能实现而提供一些可能的预设。坚持严管和厚爱结合、激励和约束共有，完善干部考评机制。不仅要强化物质激励，提高该群体的福利待遇，根据个人业务成绩、工作量、贡献率等来综合考量，可通过不同激励方式，在住房、交通、就医等方面给予保障，减轻干部在生活中遇到的困难和问题。另一方面，也要注重精神激励。在基层治理中，干部可能因为工作任务重、资源供给不足会感到压力超载。要经常去谈心谈话，了解思想动态、工作状态、生活情况，尽全力排解疑难、化解疑虑，让他们感受到来自组织的关心，从而激发工作热情。

尊敬的楼主，您提到的“三举措”加强高素质干部队伍建设，确实是当前经济社会发展进入新常态下的重要任务。浙江省在这方面的探索和实践，无疑为我们提供了宝贵的经验。聚焦专业能力提升、夯实业务基础，以及强化政治引领、培育年轻人才，都是非常必要的措施。通过这些举措，我们可以期待新时代的组织活力得到进一步激发。感谢您的分享！

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