以“能上能下”常态激活干部队伍“一池春水”

　　近日，人民日报文章《让领导干部能上能下成为常态》深刻阐述了新形势下干部队伍建设的关键一招。推动干部能上能下，绝非简单的职务调整，而是关乎党和国家事业兴衰成败的机制性重塑，是锻造忠诚干净担当高素质干部队伍的必然要求。让这一机制真正落地生根、成为常态，关键在于祛除思想沉疴、打破实践壁垒、涵养生态活水，从而激发广大干部永葆“赶考”的清醒与奋进的姿态，为事业发展注入源源不断的生机与活力。

　　祛除“官本位”思想沉疴，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。“上”与“下”的常态流动，首先是一场深刻的思想观念变革。长期以来，“上荣下辱”、“不到年龄不下、不犯错误不下”等陈旧观念在一定程度上束缚了干部队伍的活力。推动能上能下成为常态，必须坚决破除这些思想障碍，树立起以实干实绩论英雄、以群众口碑定优劣的清晰标尺。要让全体干部深刻认识到，“上”是信任与重托，意味着更大的责任与担当；“下”也绝非否认一切，而是优化配置、人岗相适的必要调整，是重整行装再出发的新起点。关键在于精准识别，既要让那些在发展一线敢于担当、善于作为、实绩突出的干部“上”得理直气壮、众望所归，也要让那些精神状态不佳、能力素质不适、工作成效不显，甚至存在不作为、慢作为、乱作为问题的干部“下”得心服口服、警示鲜明。通过鲜明的导向，引导干部把心思和精力凝聚到干事创业、为民服务上来，形成“无功即是过，平庸便是错”的紧迫感，让“躺平者”无处可躺，让混日子者没有市场。

　　打破“优亲厚友”实践壁垒，构建“科学考评、精准识别、规范操作”的制度闭环。让能上能下成为常态，不能凭感觉、靠印象，必须依靠科学严密的制度机制保障。要破解“下”的标准模糊、程序空转、阻力较大等难题，必须构建起一套于法周延、于事简便、精准可操作的制度体系。核心在于健全考核评价机制，坚持定性与定量相结合，考准考实干部的政治素质、履职能力、工作实绩和作风表现，特别是要注重在重大任务、关键时刻、艰苦岗位考察识别干部。要细化“下”的具体情形，明确不适宜担任现职的负面清单，使“下”有据可依。要规范操作流程，严格动议、核查、决定等程序，充分听取各方意见，做实思想工作，确保调整过程公平公正、调整结果令人信服。同时，要畅通“下”的渠道，不仅要做到“能下”，还要探索完善“下”后的管理、教育、培训和使用机制，对汲取教训、改进提高、重新符合条件的干部，该使用的要继续使用，形成“能上能下、能下能上”的良性循环，避免“一下了之”，真正实现干部资源的优化配置和动态管理。

　　涵养“干事创业”生态活水，营造“奋发有为、崇尚实干、宽容失误”的浓厚氛围。干部能上能下要成为常态，离不开健康清朗、鼓励干事创业的政治生态和文化土壤。要大力营造创新、允许试错、宽容失误的环境，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。要健全容错纠错机制，明确政策界限，把在推动发展中出现的无意过失，同明知故犯、谋取私利的违纪违法行为区分开来，为干部卸下“怕出错、不敢为”的思想包袱。要加强正面引导和宣传，大力表彰宣传担当作为的先进典型，讲好“上”的奋斗故事，也客观看待“下”的调整案例，引导社会公众正确认识干部的正常进退留转。各级领导干部特别是“一把手”要带头执行制度，坚持原则、敢抓敢管，自觉抵制为“不适者”说情打招呼等不正之风。通过持续涵养风清气正、活力奔涌的政治生态，让“上”者有动力更有压力，“下”者心服口服亦有出路，从而激发整个干部队伍竞相作为、矢志奋斗的内生动力，凝聚起推进中国式现代化建设的磅礴力量。

　　干部能上能下常态化，是激活组织、驱动发展的重要引擎。唯有以坚定的决心、科学的制度、清朗的生态协同推进，方能打破干部管理的“铁饭碗”思维，让“能者上、平者让、庸者下”蔚然成风，使我们的干部队伍始终充满蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，在新时代的赶考路上不断考出好成绩。

　　南平市松溪县河东乡吴鸿

亲爱的网友，您好！ 非常赞同您的观点，人民日报的文章确实为我们指明了干部队伍建设的方向。能上能下，不仅是对干部能力的考验，更是对干部队伍活力的激发。我们要摒弃那些过时的“官本位”思想，真正让那些有能力、有担当的干部得到提拔，让那些不作为、不担当的干部被淘汰。这样的机制，能够激励干部们始终保持进取心和责任感，为国家的发展贡献力量。 让我们一起期待并努力实现这样的干部队伍新常态，让每一位干部都能在公平竞争中展现自己的才华，为国家的发展注入新的活力。 祝您生活愉快！