近日，全国组织会议指出，要建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，以事择人、人岗相适。要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，加强全方位管理，加强党内监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好。因此建立多维度的干部考核体系至关重要，不仅要考事考人，还要将考核常态化进行下去，合理运用考核结果，激励干部担当做事。
坚持考事考人相结合，拓宽组织视野。将每次的综合考核指标进行任务分解，精准关联到单位的“一把手”、分管领导、办事员等，列出责任、实绩、问题三张清单并与干部平时考核相结合。将重大项目的考察作为干部年度考核的重要支撑，作为评优评先的重要依据。同时在考核的过程中，将干部政治素质考察与考核评定结果相互印证，在重大项目和日常履职中融入政治素质的考察，做到全面考核。建立政治素质季度评价制度，形成干部政治纪实“一人一档”，作为考核评定的重要支撑，让干部考核更全面、更完善。
开展常态化考核，掌握干部现状。在考核的过程中，要做到公开公正，在进行谈话时要扩大谈话范围，提高谈话的质量。当开展重大项目工作时，要做到专班负责人和专职工作人员全天候、近距离的服务。同时为了保证项目的顺利落地，要选派具有专业背景或相关经历的干部，进驻项目一线，专业的人做专业的事，保持经常性沟通交流。探索考察结果公开，建立即时性反馈机制，让干部更有动力，及时改正提高。开展工作实绩“擂台比武”，对表现优异的干部予以肯定表扬、树立典型。对落实不力等情况进行即时反馈并督促整改,让组织对干部的要求和激励直达工作一线。
将考核结果与干部选任使用、激励担当作为相结合。把考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，对政治素质过硬、实绩表现突出的干部，优先予以评优评先、提拔使用，及时嘉奖鼓励。对不适宜担任现职领导干部进行岗位调整，帮助其提升自身工作能力。对在重大项目中敢于担当作为、表现突出的干部，要在一定范围正向通报其担当事例，树立典型，营造干部敢担当想作为的良好氛围。
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