萧县酒店镇：“四式管理”提升党员教育管理质效

　　近年来，萧县酒店镇积极探索农村党员管理的新途径，通过目标式、定责式、跟踪式、帮带式等管理模式，促进全镇党员管理工作提质增效。

　　坚持严实标准，“目标式”管理，让在职党员有“为”。以履职担当为重点，围绕基层党建、经济发展、社会稳定、乡村振兴等内容，制定年度目标责任书，明确村“两委”班子成员工作职责，细化分解任务，结合季度“六考双评”、村级党组织星级创评、单项重点工作完成情况等，定期对村干部目标责任落实情况进行定性定量考核，并公开接受群众评议与监督。建立健全在职党员请销假、坐班值班、帮办代办、入户走访、矛盾调处等相关制度，强化日常管理，督促在职党员积极履职、担当作为。

　　采取载体创新，“定责式”管理，让无职党员有“责”。按照“按需设岗、以岗定责、责任到人”的原则，结合农村党员实际情况，科学设立政策宣传岗、党务村务监督岗、产业带富岗、民事调解岗、卫生巡查岗、文明新风岗、安全巡逻岗等不同岗位，采取无职党员自愿报名与组织安排相结合的方式，经过支部设岗、党员选岗、支部定岗、公示明岗、承诺上岗、定期评岗，为无职党员发挥个人专长、奉献社会提供平台，切实增强无职党员的责任感和荣誉感，实现了无职党员有职有责有作为。

　　运用智慧党建，“跟踪式”管理，让流动党员有“家”。充分运用信息化手段，依托先锋网、学习强国、微信等平台，对流动党员实行“跟踪式”管理，不定期通过打电话、手机视频、微信聊天等方式联系党员，了解党员的思想状态、外出务工状况和存在的实际困难等，确保党员“流动”不“流失”。实行组织生活“在线”管理，组织开展“创办一个项目、引进一项技术、提供一条信息、带富一方群众”的“四个一”活动，积极引导流动党员为家乡建设献计献策献力，让流动党员“有家”有作为。

　　坚持带动帮助，“帮带式”管理，让困难党员有“路”。建立生活困难党员联系帮扶机制，分类别、分层次采取定人员、定措施、定任务的“三定”帮扶措施，积极整合村干部、致富能手、农民“土专家”等各类优势资源，采取“一对一”“多对一”“一对多”结对帮带的方式。通过“产业+资金+技术”、“思想教育+产业”等帮扶手段，帮助困难党员激发内生动力，提高家庭发展能力，提振致富信心。截止目前，13个村建立生活困难党员帮扶对子600多个，通过讲政策、送技能、找项目等方式，帮助解决实事难事900余件。