组工信息员队伍建设存在的问题及意见建议

　　组工信息具有鲜明的政治性、指导性、权威性、真实性等特点，具有辅助领导决策、显示工作进度、预警工作问题等作用。一篇优秀的组工信息需要信息员拥有敏锐的观察能力、前瞻的信息视野和扎实的写作基础。但随着我国市场经济发展及社会进步，组工信息员队伍建设中涌现出许多新问题、新情况。

　　一是缺乏创新力。在开展常态化信息稿件撰写的工作中，部分信息员以“共性动作”为主，缺乏“特殊动作”，主要体现在信息内容涉及日常普通工作内容较多，彰显地方特色、优秀工作经验内容较少等情形。例如，基层组织工作一部分是以宣传、传达等“灌输式”为主，基本内容要素缺乏创新，进而影响信息稿件质量。

　　二是缺乏执行力。当前组工信息员大多属于各业务条线工作人员，普遍缺少固定时间、欠缺写作技巧和行文逻辑，撰写组工信息存在不便，也无法达到组工信息辅助决策、警示问题的作用。例如，部分信息员对“信息工作”存在轻视态度、对“业务工作”倍加看重，影响个人主观能动性；再者在撰写稿件时，对数字工具、报刊书籍等利用不足，常常会发生“黔驴技穷”的情况，从而影响工作进度。

　　三是缺乏转化率。当前组工信息成果颇多，一大批优秀成果涌现，但实际工作成果转化相对较弱，特别是期刊等信息稿件被刊登报道较少，导致信息员对“投入产出效益比”预期较低。例如，反复修改的信息稿件投稿后多次遇到长时间无回应、未被刊登录用等情况，打击信息员工作积极性。

　　面对新情况、新要求，亟需做好以下几点：一是建立常态化、长效化学习机制，以新思想、新理论为基础，结合个人业务内容、兴趣等，通过比赛活动、“线上+线下”联动学习等方式，培育信息员队伍，不断开拓其撰写组工信息视野。二是转变管理方式，定期组织活动，依托各办线工作特点，制定寓教于乐的活动办法，提高写作能力，调整工作态度。三是运用“本级奖励+上级奖励”相结合的考核办法，对优秀组工信息给予适当考核奖励，调动信息员工作积极性。