今年以来，多个省、市、县出现公立医院公开招聘落空，最终取消岗位或核减招聘人数的情况。现实情况下，公立医院在社会发展中面临较大的竞争压力，需要提高公立医院的核心竞争力,才能实现可持续性的发展目标,人才是推动医院发展的核心动力。增强人才队伍的建设管理是提高公立医院竞争力的基础前提。
一、公立医院人才队伍建设存在问题
一是高层次人才管理体系待完善。公立医院高层次人才管理可以划分为人才招聘、人才培训、人才评估等不同模块。目前公立医院人才资源管理体系中存在相对明显的缺陷，首先,缺少明确的人才选拔机制。高层次人才作为医院健康发展的基础，国内公立医院在开展人才招聘工作时,过度关注学历和职称。其次是员工关系的处理,通过对员工关系进行有效处理确保员工可以遵守医院的各项制度,提升人员组织纪律有利于提高整体的工作效率。最后是绩效考核问题,公立医院的人才评估是以职位为根本依据。设定不同的绩效考核标准,进行标准设定的过程中存在下限较低的特点,不利于调动职员的工作积极性,在医院持续性发展中起到限制作用。除此之外，高层次人才发表的文章数量和课题申报数量,与医院的职称晋升具有直接关联。这种晋升方式会导致医生在工作过程中注重理论研究，忽视临床医疗水平的提升。对医院整体医疗水平的提升有一定的负面作用。
二是管理者的重视程度不够。管理者的决策能力与管理思维方式一定程度上关系着组织未来规划和发展方向。管理者的重视程度直接反映在对公立医院激励机制的制定、健全和运行上。由于受到事业单位体制影响,激励机制依然会受到主管部门的制约。当前的公立医院激励机制管理制度依然较为僵化，管理模式行政化，激励机制无法较为独立的运行在公立医院之中:管理实效性弱化,使得激励机制在整个公立医院管理体系上无法充分发挥调动员工的工作积极性，使得工作缺乏创新性、开拓性,在促进公立医院自身建设体系发展上乏力,有效的激励机制受到一定程度制约。因此,管理者的重视程度成为公立医院发展中重要的战略视野在激励机制建设中起到至关重要的作用。
三是缺少科学的人才引进机制和激励体系。信息的不对称性以及信息筛选途径的单一性,致使高层次人才的选取依然停留在表面,医院管理层更加关注学历、职称以及履历状况、工作经历等多种因素。但是缺乏相关专业技能方面的考核,难以全面评估高层次人才的业务水平。除此之外,医院缺少人才引进的途径,需要建立合理的岗位需求,方便引进人才。减缩引进步骤。真正地把高层次人才引入到医院的发展平台中。另一方面，公立医院在高层次人才引进和薪酬激励方面缺少统一的标准。部分公立医院正处于快速发展中,大量引进各层次专业人才。高层次人才薪酬待遇难以满足预期目标。而一部分高层次人才,刚进入到新的工作环境。在短时期内难以适应。致使其在短期内很难获取成绩。在此情况下,医院为保持其薪酬,则增加了医院的经济负担。同时医院的考核体系及标准设定存在不合理之处难以提高人才的积极性,不能使人才发挥出应用的才能。
二、促进公立医院人才队伍建设的对策建议
一是培养人才队伍建设意识，完善人才资源管理体系。医院在发展过程中要顺应新医改的形式,让人才资源管理成为推动医院健康可持续发展的基础保障。提升管理层人才资源管理意识的同时,要将相关的管理措施落实到实际行动中。首先医院内部应该根据自身实际需求组织专门的管理团队进行医院人力资源管理,通过招聘吸纳外部专业人才的同时。要通过培训提升内部人才的管理能力,不断加强医院人力资源的管理能力。其次,建立专业团队的同时,要对人力资源管理的各项工作进行划分。提升管理效率。最后进行人力资源管理重要性的普及,提升全员重视程度的同时为各项管理制度的贯彻落实创造条件。完善的管理机制作为增强医院高层次人才管理资源的根本保障,所以需要招收优质的高层次人才团队，且培训并构建专业的医疗人才队伍。同时对相关的人才管理体系进行不断健全,通过上述问题进行总结分析制定针对性的发展措施。首先。依据实际需求构建优质的人员招聘制度，面对激烈的市场竞争环境,需要抛弃传统的招聘制度。对人才的选择权进行充分管控,在人才招聘的过程中要综合多方面的考量因素。提高自身的实际操作能力,注重吸取实践经验。其次。通过对员工关系的管理制度进行不断完善对员工的各种行为进行规范引导。最后,以医院的实际需求作为根本依据,构建相对完善的绩效考核制度,让合理公平的绩效考核制度激发职员的工作积极性。
二是完善绩效考核评价体系。绩效考核评价体系是公立医院人力资源管理的重要激励措施,在调节内部人力资源管理起到重要的杠杆作用,在公立医院人力资源内部管理、临床实践科研等具有重要导向作用,充分运用好绩效考核评价体系,有利于公立医院未来学科发展及定位。业务职能部门应通过不断优化绩效考核关键点,关键环节、关键临床领域,做到有奖有罚、有依有据。通过绩效考核评价体系合理充分的分配绩效，严格执行绩效考核评价指标与任务:并通过综合评价员工的工作实效工作态度、工作创新、工作效率等方面,多维度、全面进行评价。客观、公正、学地进行考核标准内容。考核方式与方法、考核程序等重要绩效考核影响因素的制度与指导,结合现有工作实际,逐步优化指标类别及内容,对工作业绩及时做好绩效监督。
三是完善有效的人才引进机制。人才引进模式是通过外部招募方式将组织急需解决的专业人才引进过来,以起到组织发展、创新方面的进一步提升。人才引进通过物质奖励、精神奖励等激励措施吸引急缺人才,制订完善的工资薪酬待遇措施及职业发展激励机制,同时做好对引进人才的各项保障措施,通过自身内核的人才队伍建设充分发挥学科优势、临床实践能力,提升公立医院的市场竞争力,推动公立医院向科学、持续性方向发展。同时提供有益于高层次人才创新的工作环境,如安全舒适的职业环境、弹性的工作时间及地点、人性化的管理政策、有效快捷的沟通渠道、良好的工作关系和氛围等激发其工作积极性。做好人才引进后续服务工作,跟踪与有效服务。完善人才服务规范,及时解决人才引进所面临的问题,后续服务问题,以问题为导向逐个突破,健全人才引进机制建设。
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