科学回答“引什么人”“怎样引”的引才难题

　　千秋基业，人才为本。近年来，各地“抢人才”大战愈发激烈，“重视人才就是重视发展”的理念愈发深入，人才量质有了显著提升。各地纷纷回答了“要不要引进人才、为什么要做人才引进工作”的疑问，结论其实很一致：“要！人才引进工作很重要！”但对于“引什么人”“怎样引”，各地给出的答案就五花八门了，或错漏百出、或“驴唇不对马嘴”。而要做好人才引进工作，便要靠慧眼识才、以良方聚才。

　　要以识才的慧眼精准识辨“引进什么人”。世人常有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，可见精准识才难度之大。要科学合理编制引才目录。充分引导企业老总、人事经理和行业能手等参与到地方引才评判标准和目录的制定过程，发出“行业心声”。综合考量人才“预备役”与地方发展、产业结构、平台载体等方面的适配度，确保引进的人才“接得住”“用得上”，避免出现企才错配、水土不服。引才工作不能“抓大放小”。不能盲目追逐人才的高学历、高资历，不能看帽子比看里子多、看数量比看质量多，宁愿花大力气引进院士专家等高精尖端人才却“铩羽而归”，而不愿放低姿态多引进立足地方产业发展的技能工匠等。或是认为“放到篮子里的都是菜”，眉毛胡子一起抓，短时间内引进大量外地人才，超出了当地承载能力，造成地方阵痛不断。

　　要用聚才的良方科学回答“如何引进人”。“千金易得，良将难求。”古有刘备“三顾茅庐”方请卧龙出山，《战国策》中更有“燕昭王‘千金买马骨’方换得千里马”的记载，足见引才之难。要充分展现爱才诚意。引才工作不能单打独斗，要充分激活部门、企业合力，通过“政府搭台、企业站桩”的方式，以政府信用为背书，打通人才与企业间的信息壁垒，引导人才流向地区、产业最需要的行业领域。同时将更多的奖补资金用于鼓励用人单位、人才资源机构和猎头挖掘引荐人才，充分调动各方积极性，大力营造爱才敬才良好氛围。变引才为引智。地方应刨除对人才政策申领的落户地、社保缴纳地等方面的硬性限制，以价值为导向突出人才对地方贡献度的权重比，用人单位则应适度放宽人才全职在企的限制，深植“不求所有、但求所用”的引智理念，以咨询规划、项目合作、成果转化、联合研发、技术引进、特聘等方式柔性引进人才。此外，积极探索“一才用两地”的多向合作引才机制，在发达国家、发达城市、发达地区布局引才联络站，开辟一批“人才小高地”，构筑“项目研发在异地、人才培养在异地、成果转化在本地”的合作新格局。